2月23日，白银集团党委书记、董事长王彬在集团2026年工作务虚会上强调，全集团要加力补短板、谋发展、扬优势、激活力、强合规、祛顽疾，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以市场的意识、改革的手段、创新的力量、务实的作风，切实解决制约发展的瓶颈和桎梏，扎实推进白银集团“十五五”高质量发展。
会上，集团部室、分子公司主要负责同志围绕“十五五”发展思路，聚焦2026年重点工作，坚持问题导向，对标一流企业，分别提出集团层面3个问题、本单位3个问题，精准查摆短板弱项。大家解放思想、实事求是，开展头脑风暴、进行思想碰撞，敢于自我否定、勇于自我革命，寻找问题畅所欲言，分析问题集思广益，解决问题说想法、明方向、定措施。
白银集团党委书记、董事长王彬在认真听取交流研讨发言后指出，今天的工作务虚会开得很必要，也很成功。他强调，全集团要加力补短板，必须坚持问题导向。当前集团最突出的瓶颈制约是原料和市场“两头在外”。要坚持利润导向，做好资源端保障，以战略思维获取资源项目；要坚持实践导向，整合好现有资源，最大化释放效益；要摒弃惯性思维，运用找矿新理论新技术新方法，用好模型工具；要优化原料采购，以高水平的原料采购和高质量的市场营销提升供应链的韧性和安全，建立稳定的上下游生态。
王彬指出，全集团要加力谋发展，必须凸显规划引领。要紧紧围绕集团“十五五”发展规划，牵头对接省市发展纲要，进一步打磨完善，更加适配集团和区域经济的发展。要以高站位在新一轮发展和竞争中打好资源保障攻坚战，切实把“十五五”矿产资源发展规划完善好实施好。要做好“三稀一贵”产业，把黄金产业发展好，把集团建成省上黄金冶炼中心，提高集团核心功能和核心竞争力。要做好监测、评估、调整等全流程工作，以项目为核心支撑，促进规划落地。
王彬要求，全集团要加力扬优势，必须深化创新融合。要巩固拓展集团在产业、规模、技术方面的优势，深化技术创新和产业创新的深度融合，发挥企业创新主体地位和作用，做好产学研用深度融合，自主创新和协同创新并重，下功夫实施好“科技创新引领赋能”行动，使各项优势成为白银集团的亮丽名片。要更大力度健全科技创新机制，持续完善投入增长机制、创新激励机制和成果转化机制；要更大力度建设高水平创新平台，用好高能级技术创新战略联盟、发挥西北矿冶院以及省部级重点工程实验室引领作用；要更大力度开展关键技术攻关和成果转化应用；要更大力度推进产业数智转型，加速推进智能制造，推动产业智能化升级，对标一流企业，推动创新发展。
王彬强调，全集团要加力激活力，必须释放改革效应。改革的目的是破除体制机制障碍，激发动力活力。要持续以创新实施国有经济布局优化和结构调整“6+1”行动为抓手，聚焦主责主业；要对照国有资本“进退清单”，严格落实投资管控负面清单，不搞非主业投资；要持续深化“三项制度”改革，切实打通职务与职级转换、并行或晋升通道，避免人才浪费。
王彬要求，全集团要加力强合规，必须抓好制度建设。要常态抓好内控制度的修订、宣贯、执行，确保制度人知人晓、人人遵守。要紧盯重点领域、关键环节、要害岗位，完善风险清单，加力落实全面风险管理和合规管理要求。
王彬强调，全集团要加力祛顽疾，必须做到作风过硬。作风过硬就是要“对定下来的事情，由我来办、马上就办、办就办好”；要把自律和他律贯通起来，把规矩立起来、严起来，对发现的问题抓早抓小、露头就打。
王彬要求，会后要进一步梳理完善问题清单、措施清单、责任清单，形成督办台账，跟进抓好督查。要用好务虚会的成果，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以市场的意识、改革的手段、创新的力量、务实的作风，扎实推进集团的高质量发展。
白银集团党委副书记、总经理李志磊讲话指出，人力资源工作是全集团发展的大事，不只是相关部门的工作，集团上下都要高度重视。当前集团主要的四支人才队伍中，管理人员队伍结构亟待优化，平均年龄偏大，人才接续上存在断档现象。下一步要注重人才培养，发挥好具备管理经验和技术经验的人员能力，要打破单一的职业发展通道，构建横纵双向管理渠道和阶梯化薪酬分配机制。工程技术人员队伍中，专业化的青年工程技术人员储备不足。要高度重视人才培养工作，搭建起技术体系，提高技术人员地位，为集团“十五五”发展提供人才支撑。职业技能人才队伍中，高级职业技能人才占比偏低且偏离主要岗位；财务人才队伍结构有待优化，人员专业素养和综合能力需要进一步提升。全集团要认真对待，着重在现有专业人才队伍培养和后续人才招聘上发力，全面提升人才能力素养、学历层次和专业匹配度，更好适配集团未来业务发展的需要。
白银集团领导张有达、杨成渊、杨子明、殷勤生、赵天秀、韩国生、张玺、麻在生、朱银鸿、徐东阳出席会议，围绕分管领域作发言点评并提出工作要求。
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